À propos · Martine LaGrenade
Je n’ai jamais vraiment su rentrer dans les cases.
Tant mieux. J’aide les gens à sortir des leurs.
Mon parcours n’a rien d’une ligne droite.
J’ai exercé plusieurs métiers, exploré plusieurs univers, développé des compétences qui pourraient sembler n’avoir pas grand-chose à faire ensemble… et pourtant.
Avec le recul, je vois une cohérence assez nette.
Je me suis toujours intéressée à ce qui se passe entre nous.
Ce qui nous rapproche. Ce qui nous éloigne. Ce que nous projetons sur les autres. Les mots que nous ne savons pas dire. Les besoins que nous ne savons pas demander. Les conflits que nous évitons jusqu’à ce qu’ils nous explosent à la figure. Les environnements qui nous font grandir et ceux qui, lentement, nous ratatinent.
C’est finalement cela qui m’a conduite au coaching relationnel.
Non pas que je prétend avoir trouvé une méthode miraculeuse pour rendre les relations humaines simples. Mais, simplement, parce que je sais qu’elles ne le sont pas.
01 · Les chemins de traverse
Un parcours qui n’avait pas prévu d’être linéaire
ExplorerPsychologie · communication · Human Design
AccompagnerRelations de couple · relations à soi
RelierEntreprise · management · coopération
TransmettreÉcriture · livre · podcast
La croix de l’Inattendu. Évidemment.
En Human Design, je suis Projecteur 4/6, autorité émotionnelle, avec une Croix d’incarnation assez délicieusement appropriée à mon parcours : la Right Angle Cross of the Unexpected.
Autrement dit : La Croix de l’Inattendu.
Je pourrais difficilement prétendre qu’il y a erreur sur la marchandise.
Mon parcours est fait de bifurcations, de curiosités, de rencontres, d’expériences et de projets qui n’étaient pas nécessairement prévus au chapitre précédent.
Mais inattendu ne veut pas dire incohérent.
J’aime apprendre. Relier des disciplines. Comprendre comment les systèmes fonctionnent. Passer de la psychologie au management, des relations de couple à l’entreprise, de la communication au Human Design, de l’accompagnement à l’écriture ou au podcast.
Parce que le sujet reste, au fond, étonnamment stable :
l’être humain et la manière dont il entre en relation avec son monde.
Je fais beaucoup de choses différentes.
Mais elles parlent presque toutes de la même chose.
02 · Une confidence
Verseau. Oui, ça explique peut-être deux ou trois trucs.
Je suis Verseau. Je verse les eaux de ma connaissance sur le monde.
Je ne vais pas vous demander votre signe astrologique avant de vous accompagner, rassurez-vous.
Mais il y a quelque chose dans le symbole auquel je m’identifie volontiers : l’intérêt pour le collectif, les idées, le progrès et ce que nous pourrions faire un peu mieux ensemble.
Je me soucie sincèrement de ce que nous faisons aux autres et du monde que nos comportements contribuent à fabriquer.
Cela se traduit chez moi par des valeurs assez simples : la générosité, la bienveillance, la transmission, la curiosité, la liberté et une forme de responsabilité envers les autres.
La générosité, surtout. Pas celle qui consiste à se sacrifier jusqu’à disparaître, mais plutôt celle qui consiste à se demander :
« Qu’est-ce que je peux apporter ici qui rende les choses un peu meilleures ? »
C’est probablement une assez bonne définition de ce qui me motive.
03 · Le cœur de mon métier
Tout se joue dans la relation
Je suis coach relationnelle parce que je crois que la qualité de notre vie dépend énormément de la qualité de nos relations.
Avec notre partenaire.
Avec nos proches.
Avec nos collègues.
Avec notre manager.
Avec nos clients.
Mais aussi avec nous-mêmes, nos émotions, nos limites, nos désirs, notre travail, notre réussite, nos échecs et toutes ces petites voix qui ont parfois beaucoup trop de choses à dire.
Une difficulté que l’on pense strictement personnelle finit souvent par apparaître dans nos relations.
Et une relation difficile finit souvent par modifier profondément la perception que nous avons de nous-mêmes.
C’est rarement séparé.
C’est pour cette raison que j’ai choisi d’écrire un livre consacré aux relations : pour prolonger ce travail au-delà des séances et donner des outils permettant de comprendre ce qui se joue entre nous.
04 · Le travail, aussi
Et puis il y a le travail.
Parce que huit heures par jour, cinq/six jours par semaine, ce n’est pas exactement un détail.
Nous parlons beaucoup du travail comme d’une obligation.
Trouver un emploi. Garder son emploi. Être employable. Être productif. S’adapter. Performer.
Et lorsque le marché du travail devient difficile, la pression augmente encore : trouve un job, n’importe lequel, et estime-toi déjà heureux d’en avoir un.
Je trouve cette vision terriblement pauvre.
Parce que le travail occupe une part gigantesque de nos vies.
L’endroit où nous travaillons peut devenir une source de stress, de conflits, d’épuisement et de perte de confiance.
Mais lorsque les conditions sont bonnes, il peut aussi être un extraordinaire terrain de compétence, de reconnaissance, d’apprentissage, de coopération, d’autonomie et d’épanouissement personnel.
Ce n’est donc pas seulement le travail qui m’intéresse.
C’est la relation que nous entretenons avec lui et les relations que nous construisons à l’intérieur.
C’est notamment pour cela que j’ai créé Leader Instinct, mon podcast consacré au leadership et au management humain.
Parce qu’un bon manager ne gère pas seulement des objectifs, des plannings et des indicateurs.
Il influence une partie considérable de la vie des personnes qui travaillent avec lui.
05 · Au fond
Mon travail en résumé.
Comprendre ce qui nous relie.
Voir ce qui nous entrave.
Construire des relations dans lesquelles chacun peut davantage exister.
Dans un couple.
Dans une famille.
Dans une entreprise.
Et avec soi-même.
Je suis Martine.
Bienvenue chez Grenade Coaching.